足球世界杯如期而至，全世界為之沸騰。

　　“足球魅力無限，出版湘軍猶如一支強勁的球隊，每年都在用品牌打出版世界杯，在無數次的文化碰撞后，如今已取得了領先的優勢地位。”湖南出版投資控股集團副總經理張天明認為，出版與足球盡管是兩類事物，卻有著千絲萬縷的聯系，而正是這種聯系，讓出版湘軍處于常勝，讓湘版圖書“湘”飄萬里。

　　“‘品牌立社、品牌立人、品牌立市’，這是我們主導產業的重要發展戰略。”湖南出版投資控股集團董事長、黨委書記、總經理朱建綱在回答出版湘軍緣何常勝時用這12個字做了精辟而深刻的回答。

　　用品牌來取得“球賽”的勝利，滿足了當前人們個性化閱讀的文化需求，這是時代發展的要求也是出版湘軍取勝的一大法寶，張天明如是說。以湘版新教材的成功推廣為例。集團敏銳地抓住國家中小學教材的政策改革的歷史機遇，從2000年起就動員部署、統籌規劃，組建專業公司高起點、高質量、大規模介入新教材開發推廣。目前，集團擁有自主知識產權的湘版新課標教材已有9科10種18套通過教育部審定，并已成功進入全國30個省、市、區近4000個實驗區使用，年發行總碼洋超過8億元，樹立了湘版新教材品牌。

　　“希望全國的學生們能讀著湖南出版的教材長大。”這不僅是朱建綱個人的心愿，也承載著出版湘軍的冀望與努力。

　　“一個中心”、“兩個堅持”、“三個創新”，這是集團“十一五”期間，重大文化出版工程建設的總體思路。“一個中心”，即所有重大項目以服務黨和國家工作大局，服務本省經濟建設、社會發展和和諧社會建設為中心。“兩個堅持”，即堅持以傳承優秀文化為己任，規劃和組織標志性出版物，構建我國學術文化骨架；堅持以品牌建設為引領，圍繞圖書品牌的培育、維護和提升來規劃出版工程。“三個創新”，即創新重大項目的生成機制，創新重大文化出版工程的評價和監管機制，創新重大文化出版工程保障機制。

　　一場球要勝利，除了有“精品”，還要講求戰術與配合。改革是集團產業發展的動力之源。“抓體制創新、重塑市場主體”的戰術不僅構建了集團現代企業制度，而且增強了企業發展活力。張天明說，特別是2004年轉制以來，集團啟動了新一輪改革，出臺了10多個改革文件，全面建立健全新型勞動、人事、分配制度，這些都為“比賽”的勝利插上了成功的翅膀。

　　“要把核心員工視為企業的寶貴財富，突出人才優先發展戰略。”朱建綱的解釋是，人力資源是集團持續發展的第一資源，員工整體素質的提高得益于此，“配合”取勝的法寶也源于此。

　　2006年5月12日，新聞出版總署署長、國家版權局局長龍新民來湖南考察，對于出版湘軍的努力與成就給予了充分的肯定，并表示“新聞出版總署將研究解決集團反映的一些問題，對湖南采取鼓勵和支持措施”。

　　本報記者 岳 瑾