一、認識集團企業文化建設的現實意義

　　企業文化是企業的靈魂，它構成了企業做事的原則、辦事的能力和待人的方法。著名的經濟學家于光遠說過，“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化。”

　　溯源推動企業發展的主導因素，最先是產品制勝，以物美價廉的產品獲取利潤；爾后是資本制勝，通過最大限度的榨取剩余價值，完成資本的原始積累和企業的擴大再生產；再后是市場制勝，通過擴大市場占有率，兼并組合，大魚吃小魚；最后是文化制勝，而且肯定是文化制勝，以文化競爭市場，以文化提升品質，以文化支撐發展。企業文化構成了企業發展的核心競爭力。

　　今天，我們已進入文化經營、文化管理、文化競爭的時代。更何況，我們從事的是一個文化產業，我們要建立的是國際知名、國內一流的大型傳媒產業集團。建設有特色的湖南出版企業文化體系，才能確保我們的團隊無堅不摧、我們的集團百年興盛。

　　二、明確集團企業文化建設的總體思路

　　(一)指導思想

　　以科學發展觀為指導，以服務于集團改革發展為中心，以提高集團誠信度、知名度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、創新力為目的，全面協調地推進企業文化建設，培育具有湖南出版特色的企業文化。

　　(二)基本原則

　　1、繼承與創新相結合。深入分析集團企業文化的現狀，繼承集團企業文化的優良傳統，借鑒國內外優秀公司企業文化建設的成果，對現有的企業文化進行整合、提煉和創新。在集團核心理念和價值觀統一的基礎上，允許各子(分)公司亞文化的存在。

　　2、企業文化建設與精神文明建設、思想政治工作相結合。充分發揮思想政治工作的優勢，深入開展精神文明建設活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強團隊的生機和活力。

　　3、領導推動與全員參與相結合。集團領導要做企業文化的倡導者、設計者和實踐者，塑造強有力的企業家文化，用人格的力量增強集團公司的感召力和凝聚力。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的立足點，在企業文化建設中，要堅持以人為本，全員參與，提高員工的積極性、創造性，為員工實現自我價值提供公開、公平、公正的發展機會和平臺。

　　(三)總體目標

　　從2009年起，用3年時間，按照有計劃、分步驟、循序漸進的程序，形成一部《集團基本法》，建立一支專兼職的文化工作隊伍，統一一種集團形象標識，組織一批相對穩定的文體活動，健全一本規章制度，推廣一套以價值、和諧、責任為核心的理念體系，初步建立起具有湖南出版特色的企業文化體系，為集團經濟發展提供強有力的文化支撐和精神動力。

　　三、成立集團企業文化建設籌備機構

　　盡快成立集團企業文化建設委員會和工作辦公室，確保有機構負責，有人員做事，加快企業文化建設進度。

　　(一)企業文化建設委員會

　　成立由集團主要領導參加的指導委員會，負責總體指導工作。

　　(二)工作辦公室

　　可先組成聯合工作辦公室，人員由相關部室抽調參加，配備獨立辦公室，負責企業文化建設日常工作。

　　(三)責任部門和單位

　　明確主責部門和推廣部門的工作職責，調動集團上下的積極性，全員參與，共同配合，分類負責，加快進度。

　　四、找準集團企業文化建設突破口

　　針對這一系統工程，我們不能等待，可根據集團特點和實際，分類推進，用好抓手：

　　(一)制訂工作規劃

　　籌備機構成立后，首要任務是制訂集團企業文化建設的三年工作規劃和年度工作計劃，明確工作目標和進程。

　　(二)設定集團企業文化建設主題年

　　把集團文化建設與主題發展年結合起來，以主題年的形式，確定集團年度工作重心，通過企業文化建設，激發全體員工的參與熱情，發揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動集團整體工作的創新和突破，促進集團年度經營目標的實現和整體發展戰略的穩步實施，達到中心工作與文化建設同步推進的雙重目的。

　　如：2009年：文化年

　　主題年口號：湖南出版 文化制勝

　　文化建設任務：全面啟動

　　工作重點是成立機構，深化調研，制定規劃。

　　(三)建立辦公OA系統(集團內網)

　　把集團信息化建設與企業文化建設結合起來，當務之急是盡快建立集團辦公OA系統，打通上下通達的渠道，并切實改善管理和工作作風。

　　(四)分類提煉文化子理念

　　集團由于歷史原因，形成了一定的細分理念，可先行總結和提煉。如：發展理念：追求卓越，居安思危

　　品牌理念：品牌立社、品牌立市、品牌立人

　　市場理念：在競爭中實現競合，在“紅海”中尋找“藍海”

　　人才理念：德才兼備、育用并舉

　　營銷理念：誠信為本，客戶至上

　　薪酬理念：鼓勵冒尖、拉開差距、吸引能人、優升劣汰

　　學習理念：共同學習、終身學習

　　價值理念：因工作而快樂，因創造而富有，因團隊而自豪，因良善而崇高

　　五、健全集團企業文化建設保障措施

　　企業文化建設是一項長遠的系統工程，理論性、實踐性和創新性都很強，不能急于求成，或搞形象和表面工程，必須根據集團發展的總體部署，精心組織、著眼長遠、整體規劃、循序漸進。

　　(一)領導重視，齊抓共管

　　1、集團各單位黨政一把手為企業文化建設的第一責任人，各級領導干部要率先垂范，帶頭倡導和實踐企業文化。

　　2、集團各級黨委(支部)要在企業文化建設中發揮主導作用，把黨的思想建設、組織建設、精神文明建設、思想政治工作融入企業文化建設全過程。

　　3、黨政工團要按照在兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，互相配合，形成齊抓共管的企業文化建設格局。

　　(二)拓寬載體，加大投入

　　1、建立和培養一支專兼職企業文化建設隊伍。從集團各單位的政工干部和經營管理人員中選拔一批綜合素質高、熱衷于企業文化建設的管理人員，作為集團文化建設的中堅力量。在此基礎上，“請進來”和“走出去”相結合，提高企業文化工作者的理論知識和實踐水平，培育一批高層次的企業文化管理師。

　　2、充分利用集團各種宣傳媒介，大力宣傳企業文化，策劃企業文化建設活動，傳播企業文化建設動態，總結交流建設經驗。

　　3、發現和培養、選樹一批企業文化建設的先進典型，發揮先進典型的示范、帶動和輻射作用。

　　4、設立企業文化建設專項經費，納入集團年度預算，有計劃地投入，保證企業文化建設活動有正常的資金來源；加強與企業文化建設相關的設施配備和活動場所建設，提供必要的物質保障。

　　(三)制度保證，效度考核

　　1、制定并完善企業文化建設的標準、制度等，做到工作有章可循。企業文化建設委員會要指導工作辦公室制定年度計劃，做到工作制度化、規范化、程序化。

　　2、把企業文化建設納入集團發展戰略，各子(分)公司、各部(室)要制定相應的企業文化建設年度工作計劃，設定目標，明確任務，配合企業文化辦公室的工作。

　　3、制定企業文化建設考核辦法，把企業文化建設納入對各子(分)公司班子成員和主要干部的年度考核，與績效掛鉤。對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業文化建設態度消極、工作被動、成效差的領導干部，不能納入評先創優。

　　作者單位：集團辦公室